Çinli satıcılar Amazon’da küresel çoğunluğa ulaştı
Tarih / Kaynak: Marketplace Pulse, 25 Eylül 2025 / Marketplace Pulse
Öne Çıkan Noktalar
- Çinli satıcı oranı %50’nin üzerine çıktı
Çinli satıcılar artık Amazon’un uluslararası tüm pazaryerlerinde aktif satıcıların %50,03’ünü oluşturuyor. Bu, Amazon’daki tüm pazaryerlerinde Çinlilerin çoğunluk haline geldiğini gösteriyor.
- Artan kayıtlar trendi
2015’te Amazon.com’da yeni satıcı kayıtlarının yalnızca %7,1’i Çin’den geliyordu; ABD’den gelen kayıtlar ise %70,6 idi.
2024’e gelindiğinde bu dağılım neredeyse tersine döndü: Çinli satıcılar yeni kayıtlarda %62,3’e yükselirken, ABD’li satıcılar %26,8’e geriledi.
- Her pazaryeri + Japonya hariç
Çinli satıcılar, Japonya dışındaki büyük Amazon pazaryerlerinde en büyük paya sahip.
Bu çoğunluk, Çinli satıcıların sayısal üstünlüğünü gösterse de gelir açısından durum farklı.
- Gelir açısından ABD’li satıcıların avantajı sürüyor
- Amazon.com’da üçüncü taraf satıcıların toplam işlemlerinin (GMV) yaklaşık 305 milyar USD olduğu tahmin ediliyor.
- Bu tutarın 157 milyar USD’si ABD’li satıcılara, 132 milyar USD’si Çinli satıcılara ait.
- Ortalama ABD’li satıcı geliri yaklaşık 884.958 USD, Çinli satıcıların geliri ise 393.557 USD civarında — ABD’li satıcılar yaklaşık iki kattan fazla kazanıyor.
- Globally (küresel ölçekte), Çinli satıcılar toplam üçüncü taraf gelirlerinin yalnızca %39’unu alıyor, hâlâ gelir paylaşımında dengeli bir tablo söz konusu.
- Büyümenin itici güçleri
- AI araçlarıyla dil, içerik optimizasyonu ve yerelleştirme engelleri azalıyor.
- Amazon’un kendi AI özellikleri (örneğin Creator Studio) bu dönüşümü destekliyor.
- Çin’in üretime yakınlığı, doğrudan üretici ile ilişki, aracısız tedarik, devlet desteği gibi avantajlar da maliyetleri düşük tutuyor ve fiyat rekabeti yaratıyor.
- Çıkarılabilecek ders / zorluklar
- Amazon’da eskiden hakim olan yerel/ABD’li satıcılar, artık pazarın yapısının temelden değiştiğini kabul etmeli.
- Yerel satıcıların rekabet edebilmek için maliyet etkinliği arttırması, verimliliklerini yükseltmesi ve sadece coğrafi avantaj yerine “katma değer” yaratacak farklılıklar sunması gerekiyor.
